公司注重员工发展，积极创新培训方式、拓展培训渠道和培训内容，建立系统而有针对性的培训机制。

采用各种培训方式开展培训工作：

一是企业内部培训与外部培训相结合

企业内部培训方面，积极引进外部优秀培训资源，为不同层级、不同专业的员工提供针对性强、形式丰富的培训课程。注重内部培训师的挖掘，选择理论功底扎实、业务能力突出的管理人员和业务骨干进行内部专业培训。外部培训方面，为中高层管理人员购买世纪名家讲堂培训年卡，为基层管理人员购买时代光华培训年卡，不定期参加各类专业培训等。

二是面授与网络培训相结合

在坚持面授培训的同时，建立普天网络学院，作为员工学习平台和整体培训的辅助手段，满足部分岗位应知应会的知识和技能培训需要，提升培训时效性，将可重复培训课件放在网络培训平台上，体现培训资源网络共享和网络培训更宽的覆盖性。

三是公司公共培训与部门专业培训相结合。

人力资源部结合公司发展需要，贯彻企业文化，提升员工职业素质、能力以及管理团队领导力组织公司公共培训。各部门依据部门业务发展及员工职业发展需要，提高员工岗位工作专业化水平组织部门专业培训。